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精打细算 行稳致远—商丘高铁新城项目的“精算
时间: 2019-03-08

2019年是中建二局二公司西北分公司的“盈利才干建设提升年”,分公司提出了“强化管理促发展,精打细算促盈利”为主题的“精算盘”活动,旨在让每个职工都树立促盈利,稳盈利,保盈利,增收节支的成本意识。成本管控所波及的方面主要包括出产性费用跟非生产性费用,对生产性用度,名目应该切实做好成本策划,在生产过程中严格按照管控盘算履行,并在进程中发现问题,及时矫正。而非生产性的成本管控重要指生活中非亲非故的部分,如用水用电,后勤管理等。

“顾总,你这一大早的抗个椅子弄啥呢?”我一脸好奇地问道。

“你赶紧去群里告知一下,有废旧桌椅报上来,统一维修再利用。”

“咦,我怎么就不想到?”

不得不说,顾总监可真是项目上善于动头脑,会算账,算得清,算的细的“精算盘”。(夏春香)

“这是已经坏了的,搬到现场让工人再修理加工一下就跟新的一样了。”

“对名目而言,做好本钱的节俭跟回收是有效提高盈利的核心。从自身来讲,咱们每个人都应当树破主人翁的意识,把”精打细算“的观点渗透到咱们的生产生活中的每一个细节。不积跬步无甚至千里,万事以小及大,生涯中每人每天节省一度电,打印纸双面应用,这都是开动脑筋,开源节流的有效方式,只有每个人把项目的事儿当成自己家的事儿才华做到配合共赢。”顾总监的一番话激发了员工在管理工作中的“开源节流”热情,调动了治理人员的踊跃性,值得我们思考和学习。



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